結社の行方・・・カリスマの魅力

結社を存続させるためには、主宰はもっとカリスマ性を高めるべきだと思います。

カリスマ性を発揮すれば、自然と人が集まり、更に結社を大きくすることが出来ます。

主宰≧結社にして、主宰＝結社にする繰り返し。

僕は結社を大きくすることが、俳句に貢献するものだと思います。

あと、カリスマ性を高める重要性がもうひとつあります。

それは、有望な人材を確保することです。

もっと俳句の勉強をしたいときに、どのようにするかと言えば、やはり今注目の実力のある方に教えを請うのではないでしょうか？

また、主宰や著名な方も人材確保には、自分の能力を高めておかなくてはなりません。

それが合致したときには、結社は次世代まで保てると言うことです。

なぜなら、結社の伝統を受け止めれる人材を確保すれば、同人の方の主宰が変わっても、そのまま存続することが出来るからです。

若いときから、結社の重要ポストにつけて、なるべく主宰の流れを汲めるところが良いでしょう。

また、同人たちもその若手には、一目置くようになるので、違和感も少なく、受け入れることがた易くなります。

あとは、若手が重圧に負けずにやっていければ、問題ありません。

実はこのようなシステムは既に行われております。

今連載の「現代俳句の海図」に出てくる方々の結社で確認してみましょう。

筆者の「鷹」、言うまでもなく、編集長の高柳克弘さん。

他、「澤」も２０代の方が編集委員になっております。

あと、「天為」の主宰は有馬朗人先生ですが、同人に岸本尚毅さん、日原傳さん他、結社から離れて主宰になってもいい方がぞろぞろと。

片山由美子さんは「狩」の副主催されておりますし、中原道夫さんと櫂未知子さんがタッグを組んで「銀化」をされており、存続のための手段を取っております。

ここでのポイントは、著名な俳人がいることです。

主宰でなく、ｘｘ ｘｘさんが所属されているから、という理由で結社を選ばれている方もいると思います。

でも、最初に言いましたが、xx ｘｘさんがその結社に所属しているのは、主宰のカリスマ性に魅力を感じ、また他同人たちと競い合うことで、更に自分の俳句のレベルが上がるメリットがあります。

なので、主宰や有望な方は、もっともっと力を強めて、カリスマ性を強めて欲しいと思います。